Forandring
En ændring, der kan bæres.
Forandringer bliver sjældent lettere af at blive kaldt et projekt. De bliver lettere af at være planlagt.
Planen
Retning, rækkefølge og ansvar.
En plan uden ansvarlige bliver en ønskeliste.
Forandringen bliver delt op i skridt, der kan tages med de folk og den tid, virksomheden har.
Om tempoet
Der bliver ikke sat et tempo, som organisationen ikke kan følge.
Undervejs
Opfølgningen er en del af planen.
Undervejs bliver der fulgt op på de aftalte skridt, så planen ikke bliver overhalet af hverdagen.
Skriv, hvad der skal ændres, og hvem der bliver berørt.